- 日期:2021-01-03
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01
思维方式有待改变
02
人才管理机制不足
一个好的人才激励机制可能会把员工培养成公司的骨干。对于口腔机构的人才来说,他们不仅关心眼前的实际利益,是否能在口腔机构取得进步和发展,口腔机构能否为他们提供学习的机会,也是他们非常关心的问题。如果一个人具备超出现在岗位的工作技能,这意味着他或她可以在其他口腔机构上得到更多的薪酬。因此,如果口腔机构管理层也需要重视帮助员工的未来,帮助员工学习和成长,那么他们更有可能愿意留在公司,因为他们知道在你这他们的需求能得到满足。
03
管理和业绩分不清轻重
04
缺乏共同的愿景
口腔机构的这些问题其实不难解决,很多口腔机构只是身在局中没有搞清口腔机构的问题在哪,其实口腔机构把上面的四个点都解决了,口腔机构再上一个层次是毋庸置疑的,对于口腔机构的未来发展也会起到很好的作用。