执行力培训后有感
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日期：2016-10-02
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来源：本站
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牙科诊所装修设计《真正的执行力》培训后有感
经过对《真正的执行力》的学习，自省自纠在以往管理当中的不足，翻查了下以前的学习笔记。对此，总结了一些个人感悟与大家分享《管理与执行力》这一话题。站的高度决定你看问题的角度，看问题的角度决定你解决问题的思路，解决问题的思路决定最终的结果。一个对自己负责的人，他的身上必然有三个重要的特点：一、信守承诺；二、成果导向；三、永不言败。永远不为自己的过失寻找任何理由！！
正文：
执行力的落脚点是什么--态度+授权。
【态度→行为→习惯→性格→命运】
一个人只改变思维模式，却未改变行为模式，结果仍然不会变。养成或改变一个习惯的过程是别扭和痛苦的，唯有当自己发自内心的彻底觉悟，才能去改变。这也是每当一份方案执行后，始终未有太多变化的根本，因为思想虽改变，但仍以之前的行为模式在做事亦或是经过一次培训后，大家情绪高亢，但时间一久又打回原形的根本。
所以我认为，执行力是管理者的素养之一，存在着辩证的关系。那对于执行力、管理、管理者这三个概念的衔接，我们一一分解。
对与管理这块，相信大多人都在面临着形形色色的问题，在此不做过多讨论，只是纯粹分享个人心得，毕竟每个人所处环境的不同，对手、市场的情况不同都会导致管理当中的差异。也唯独自我去吸收他人的优势化为己用。
①企业、科室发展到一定的阶段，不可避免的会产生授权的需要。这样做：一是使授权者能有更多时间和精力专事开拓战略要务；二是通过下方管理权限使被授权者提早行使上级职权，从而不仅为自身的成长进阶热身锻炼，更可为公司发展进行人才的考察和储备。
②行动力≠执行力。领导者自身的行动力与团队总体的执行力成反比。领导个人行动力越强，团队的执行力就越弱；领导个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。领导的最高境界：只做人，不做事。最起码达到多做人，少做事，把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事反倒觉得痛苦、压抑、内疚。下属之所以习惯于反授权，是源自领导者在重复接受下下属反授权的过程中，所累积产生的一种职业惯性，以此循环往复。如果接受反授权的惯性不被中断，领导者必然会累的心力交瘁。
经过对《真正的执行力》的学习，自省自纠在以往管理当中的不足，翻查了下以前的学习笔记。对此，总结了一些个人感悟与大家分享《管理与执行力》这一话题。站的高度决定你看问题的角度，看问题的角度决定你解决问题的思路，解决问题的思路决定最终的结果。一个对自己负责的人，他的身上必然有三个重要的特点：一、信守承诺；二、成果导向；三、永不言败。永远不为自己的过失寻找任何理由！！
正文：
执行力的落脚点是什么--态度+授权。
【态度→行为→习惯→性格→命运】
一个人只改变思维模式，却未改变行为模式，结果仍然不会变。养成或改变一个习惯的过程是别扭和痛苦的，唯有当自己发自内心的彻底觉悟，才能去改变。这也是每当一份方案执行后，始终未有太多变化的根本，因为思想虽改变，但仍以之前的行为模式在做事亦或是经过一次培训后，大家情绪高亢，但时间一久又打回原形的根本。
所以我认为，执行力是管理者的素养之一，存在着辩证的关系。那对于执行力、管理、管理者这三个概念的衔接，我们一一分解。
对与管理这块，相信大多人都在面临着形形色色的问题，在此不做过多讨论，只是纯粹分享个人心得，毕竟每个人所处环境的不同，对手、市场的情况不同都会导致管理当中的差异。也唯独自我去吸收他人的优势化为己用。
①企业、科室发展到一定的阶段，不可避免的会产生授权的需要。这样做：一是使授权者能有更多时间和精力专事开拓战略要务；二是通过下方管理权限使被授权者提早行使上级职权，从而不仅为自身的成长进阶热身锻炼，更可为公司发展进行人才的考察和储备。
②行动力≠执行力。领导者自身的行动力与团队总体的执行力成反比。领导个人行动力越强，团队的执行力就越弱；领导个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。领导的最高境界：只做人，不做事。最起码达到多做人，少做事，把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事反倒觉得痛苦、压抑、内疚。下属之所以习惯于反授权，是源自领导者在重复接受下下属反授权的过程中，所累积产生的一种职业惯性，以此循环往复。如果接受反授权的惯性不被中断，领导者必然会累的心力交瘁。
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